施工进度管理之我见 |
作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-12 17:25:47 |
是施工单位很关系的问题,我们单位施工过程中对费用的控制主要强调费用的节省,就是完成一定的工程量,支出的费用如何更少,反过来也即是一定的费用完成的工程量如何更多的问题,这里就是管理问题,组织问题,这些人都是无法想象的,那只有用软件进行可视化,软件可以现实整体的过程,给你一个全盘考虑的平台。如何给工序安排逻辑关系,组织资源,加上人力资源的管理,提高工作效率才能提高工程量产值,但这些都是在考虑工期的前提下的,如果工期任意长(停工,工序组织不合理,资源安排不当,冲突,不足等等)都会导致产量的降低。因此费用的管理不是哪一方面的问题,不是解决哪一方面就能降低的,而是对项目一个整体管理施工水平的体现。所以为便于更方便的管理,软件是很重要的,p3在软件中对各类资源都可以有效管理,特别是工期的控制,是在进度控制的基础上对其它各方面管理的有效平台。   上一页 [1] [2]
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