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PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢？ [发表于 2009/4/10]

状态开放帖 浏览量 9683

Re：Re：PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢？ [回复于 2011/7/19] [回复] [引用]
PM个人习惯千差万别，很多规范化流程的执行对于没有项目管理意识的PM来说确实比较头疼，无疑给他们增加了很多负担，对于许多流程的执行，感觉很形式化，没有起到太大的作用
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 真正学好项目管理的理论，做好实践中的工作

9楼

fljyao

职务无
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来自四川省
发帖 49篇
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Re：PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢？ [回复于 2011/7/20]

[回复] [引用]

国外pmo很牛很累；国内pmo有点摆设的意思，或者兼顾项目集，项目组合经理的意思，定位错了。
有篇帖子说过，pmo是长期见效益，短期难维持。。。。。。
老板的水平和对这个的认知有关，自身多少也要思考如何坚定老板的信心。

胡言乱语。

10楼

qilimazhaluo

职务无
军衔一等兵
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发帖 45篇
注册 2011/6/9
PM币 93
经验 105点

Re：PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢？ [回复于 2011/8/22] [回复] [引用]
PMO可以从管理层面整体提高企业的项目管理能力，所以可能往往很多PM会感觉其实对他们没有什么实际帮助，可是如果一个公司够大，老板不想一个一个的Review所有项目，PMO对他来说应该就显得更加有意义了，同时，PMO可以把公司项目管理的流程标准化（可能有很多PM不适应，因为PMO定义的流程和你的个人习惯不符，但是从portfolio的管理角度来说这个alignmen是有作用的）。所以如果公司项目少，就完全没有建立PMO的必要了。另外，个人感觉PMO能发挥多大的作用，重点在于老板给予PMO什么样的权利，个人觉得在现在的很多企业中，权责不等是很多PMO遇到的问题，所以越来越显得虚。

11楼

jamesliu86

职务无
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来自广东省
发帖 130篇
注册 2011/8/20
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